L’urgence climatique, la cohésion sociale, la participation citoyenne ont été les fils conducteurs de notre premier mandat. Malgré les difficultés liées au contexte (COVID, inflation, désengagement de l’État, etc.) et les lenteurs administratives, nous sommes toujours aussi résolus et ambitieux pour continuer à mener notre commune dans la voie de la nécessaire transition écologique et sociale. Urrugne possède pour cela de nombreux atouts :
- La 6e ville de la Communauté d’Agglomération Pays Basque;
- 88 % du territoire n’est pas urbanisé;
- Épicentre dans un rayon d’environ 25 km, d’une conurbation transfrontalière de 600 000 habitants;
- Limitrophe avec la Navarre et Euskadi;
- Un dynamisme associatif qui reflète un besoin de vivre ensemble;
- Une attractivité paysagère sans égale de la Corniche à Larrun.
Fort de notre expérience acquise lors des 6 dernières années, nous souhaitons faire mieux et aller plus loin en poursuivant ce qui est déjà engagé. Au-delà des innovations et des projets à venir, nous voulons contribuer au mieux vivre à Urrugne pour toutes et tous, avec en filigrane, la valorisation et le renforcement de l’euskara, l’égalité des genres et la lutte contre toutes les formes de violences et discriminations. Ainsi, un plan de développement de l’euskara adopté en conseil municipal, est déjà en cours d’application ; une commission extra-municipale sur l’égalité femme-homme a multiplié les actions de sensibilisation et de formation et contribué notamment à la création de la Maison des femmes à Béhobie-Pausu. Ces deux engagements forts seront poursuivis.
Des logements pour tous et toutes
Entre 2007 et 2017, 113 hectares ont été consommés pour l’habitat et des activités économiques sur Urrugne, dont 104 ha d’espaces agricoles naturels et forestiers. Dans le même temps, le nombre d’habitants en recherche de logement n’a pas cessé de croître, et l’objectif de 25 % de logements sociaux, c’est à dire accessible à 71 % d’entre nous, ne fut pas atteint. Enfin, face aux enjeux de la transition écologique, la manière de construire nos futurs logements et nos futurs aménagements de quartiers devait être revue. Aujourd’hui il manque 610 logements sociaux sur notre commune.
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- Modifié le plan local d’urbanisme (PLU) pour hiérarchiser dans le temps la réalisation des orientations d’aménagement et de programmation (OAP) prévues en privilégiant celles situées en bourg et en extension de ce dernier, et ce, en conformité avec la Loi littoral;
- Participé à l’écriture d’un nouveau schéma de cohérence territoriale (SCoT) sur plus de 100 réunions avec nos partenaires de tout le Pays basque et du Seignanx. Un SCoT a pour objectifs principaux de planifier le développement durable d’un territoire ; limiter l’étalement urbain et préserver les espaces naturels ; coordonner les politiques d’urbanisme, de transport et d’environnement ; équilibrer l’habitat, l’économie et les mobilités ; guider les documents d’urbanisme locaux (PLU, etc.). En bref : organiser le territoire de façon cohérente et durable. Ce travail sera poursuivi dans l’élaboration d’un Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) “labourd ouest” allant de Bayonne à Hendaye;
- Appliqué, pour tout nouveau programme immobilier, une maîtrise d’ouvrage publique avec un bailleur social, seule façon de maîtriser le nombre et la nature des logements que nous souhaitons réaliser;
- Élaboré une charte de la construction basée sur les principes Herrikopolis. Il s’agit d’un modèle d’habitat conçu pour réduire drastiquement l’empreinte carbone de ses habitants, en intégrant des solutions durables pour le logement, la mobilité et les activités quotidiennes. L’objectif est de permettre à une personne de vivre et travailler sur place, tout en limitant l’artificialisation des sols et en favorisant la relocalisation des activités productives. Herrikopolis est une réponse concrète aux défis du changement climatique et de la transition énergétique, en proposant un modèle de ville durable, résiliente et inclusive qui favorise avant tout les liens entre les habitants;
- Acheté des terres constructibles à l’amiable, sans expropriation.
Ainsi plusieurs projets immobiliers vont commencer à se concrétiser courant 2026 et 2027 comme Iturluxea, Kafartenea, Socorri et l’OAP entrée du bourg. A cet égard, rappelons que la commune aura largement la main pour l’attribution de ces logements sociaux. Les Urruñar demandeurs de logement seront prioritaires.
Aller plus loin ensemble :
- Maintenir une vision de l’aménagement de notre commune pour l’accès à un logement à tous les Urruñar, dans un contexte qui exclut la spéculation et qui s’adapte aux changements climatiques en construisant des logements durables;
- Poursuivre les consultations des riverains concernés par ces aménagements et inclure les futurs habitants dans cette élaboration, première étape pour favoriser les liens entre voisins;
- Favoriser, susciter l’émergence de coopératives d’habitant-es pour lutter contre la spéculation;
- Identifier les logements vacants et accompagner leurs propriétaires à les remettre sur le marché de l’habitat.
- Proposer des alternatives à l’EHPAD pour faciliter le choix de vieillir à domicile ou dans des logements collectifs et inclusifs.
Une alimentation saine et de qualité
Face aux effets du changement climatique sur la production agricole et aux risques de rupture d’approvisionnement en denrées alimentaires observés au moment de l’épisode COVID, nous considérons qu’une alimentation saine et de qualité est un droit pour toutes et tous et que la souveraineté alimentaire reste une de nos priorités. Nous faisons nôtre, la déclaration du mouvement paysan Via Campesina – “La sécurité alimentaire ne peut être assurée sans tenir pleinement compte de ceux et celles qui produisent l’alimentation. Se nourrir est un droit humain de base. Nous avons le droit de produire notre propre alimentation sur notre propre territoire. La souveraineté alimentaire est une condition préalable d’une véritable sécurité alimentaire…” extrait -Rome 1996-
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- Maintenu et ajusté plus équitablement des tarifs de cantine malgré la très forte hausse des prestations de cantine (+36 % ces trois dernières années);
- Adapté la tarification du portage des repas de façon plus égalitaire;
- Favorisé l’accès à l’aide alimentaire en augmentant la contribution du Centre Communal d’Action Sociale de 20 %;
- Construit une cuisine municipale pour approvisionner les cantines scolaires, les portages de repas à domicile et le centre de loisirs;
- Installé sur des terres communales une production maraîchère en régie pour fournir la cantine en produits Bio, de saison et de qualité;
- Mis en place la semaine de l’alimentation qui mobilise autour du thème “je me nourris”, les écoles, l’équipe milieux naturels, des associations et des producteurs;
- Négocié avec l’Agglomération Pays Basque la préservation d’une grande partie des terres agricoles de Berroueta 2 tout en permettant la future installation d’entreprises, dans le respect des enjeux de transition écologique et sans spéculation possible.
Aller plus loin ensemble :
- Par la mise en place d’un conseil de la souveraineté alimentaire composé d’élus, de citoyens, de producteurs, de membres d’associations, de restaurateurs et d’experts. Ce conseil aura pour mission d’écrire un plan alimentaire communal visant à aller vers plus de souveraineté alimentaire. Il aura pour mission de soutenir, d’émettre des recommandations et ou faire des propositions au conseil municipal. Il aura pour objectif de favoriser l’installation d’agriculteurs selon des critères qui seront définis dans une charte établie par ce conseil (par ex: priorité vers les denrées déficitaires sur le territoire maraîchage, fruitier, volailles, œufs, etc.);
- Lutter contre la discrimination et la précarité alimentaire en soutenant le collectif qui cherche à mettre en place une Sécurité Sociale de l’Alimentation;
- Mobiliser la commande publique en denrée produite localement par les paysans;
- Mener un travail pédagogique avec les écoles pour éduquer nos enfants aux enjeux de l’alimentation.
La démocratie et la participation citoyenne : notre boussole
La participation citoyenne est notre méthode de gouvernance. Susciter l’enthousiasme et les envies, identifier les personnes ressources, mobiliser leur participation et leurs compétences pour favoriser la création collective restent toujours notre boussole. Cette méthode s’appuie sur la transparence et le respect de la parole et des engagements pris.
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- Le budget participatif, il s’agissait de donner aux citoyens la possibilité de proposer puis de choisir des projets d’investissement. Pour cela, des citoyens d’Urrugne ont été associés à la rédaction du règlement et à la mise en œuvre effective des deux projets qui ont été choisis par le vote de la population;
- La réforme des conseils de quartiers a été le résultat d’échanges entre élus et citoyens ; elle avait l’ambition d’identifier ensemble les investissements à réaliser dans les quartiers. Ils seront maintenus;
- La construction d’une cuisine municipale, en lien avec l’installation d’une régie municipale de production maraîchère sur des terres communales, pour l’approvisionnement des cantines scolaires, a été le résultat de la réflexion d’un groupe d’élus et de citoyens;
- Sur la transparence de la politique communale : le site web de la mairie a été configuré pour plus d’accessibilité aux informations, pour tous. De plus, les conseils municipaux sont visibles en direct ou en rediffusion sur internet.
- Renforcé le conseil municipal des enfants.
Aller plus loin ensemble :
- Dans l’objectif de toujours plus de transparence, mettre en place de nouveau canaux d’informations (application communale, newsletter par mails, etc.);
- Mise en place d’une assemblée citoyenne, la plus représentative de la population qui serait amenée à traiter un sujet d’intérêt général. Elle viendrait alors en appui des élus du conseil municipal, pour favoriser, soutenir, nourrir mais aussi accélérer la mise en œuvre du programme et de sa déclinaison en divers projets;
- La création de « conseils participatifs » qui constitueront le cœur de la gouvernance et viendraient se substituer aux « commissions » et « Comité de pilotage » :
- Conseil de la transition écologique;
- Conseil de l’aménagement du territoire;
- Conseil de la cohésion sociale;
- Conseil de la souveraineté alimentaire;
- Conseil de la culture;
- Conseil de l’euskara;
- Conseil de l’économie.
- Mettre en place des votes des citoyens plus fréquemment et sur plusieurs sujets par l’utilisation des outils numériques.
- Mettre en place un conseil municipal des jeunes.
Favoriser le vivre-ensemble et soutenir les plus fragiles
Nous percevons la cohésion sociale comme la capacité de la commune à assurer le bien-être de tous ses administrés, incluant :
- l’accès équitable aux droits, services et aux ressources disponibles ;
- le respect de la dignité dans la diversité ;
- l’autonomie personnelle et collective ;
- la participation.
Les habitant-es sont au cœur de nos préoccupations. Dès lors, la cohésion sociale s’inscrit dans une approche globale et transversale dans la politique publique communale.
Le dynamisme associatif qui caractérise Urrugne reflète un besoin profond de vivre ensemble et constitue une richesse inestimable pour notre commune. Nous reconnaissons et souhaitons mettre en valeur le rôle essentiel de l’engagement des bénévoles qui, par leur investissement quotidien, encadrent et développent les activités des associations sportives, culturelles et sociales. Ces actions bénévoles sont un moteur puissant de la cohésion sociale et de l’inclusion.
Pour soutenir cette vitalité, la commune maintiendra ses engagements techniques et financiers pour faciliter la mise en place des programmes d’actions et projets associatifs.
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- Modifier le financement de la bourse au permis de conduire pour l’ouvrir à plus de jeunes tout en rationalisant le budget alloué en partenariat avec l’association Elkartasuna;
- Octroyé des aides financières pour les transports scolaires;
- Développé les actions à destination des parents et des familles (ciné débat, café de rentrée, conférence, Elgarrekin Mendian,etc.);
- Facilité la création d’Emazteen Etxea- Maison des Femmes à Béhobie;
- Développé un réseau de partenaires sur le territoire dans une logique de mutualisation (appels à projet – semaine bleue-relais Petite Enfance- journée Monalisa- activités avec l’Ehpad Puttillenea- bost hiri lien avec les cinq villages en Navarre).
- Mis en place les trophées de la ville durant les fêtes de la Bixintxo.
- Mis en place des actions de formation et de sensibilisation pour lutter contre les violences sexistes et sexuelles.
- Signé dès 2021 la Charte européenne pour l’égalité entre les femmes et les hommes dans la vie locale.
- Impulsé un travail étroit avec le Centre Social Denentzat.
Concernant le service des ressources humaines nous avons :
- Créé 4 postes pour renforcer les missions du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS), une animatrice à Goxo Toki lieu de socialisation et d’activités des seniors, une coordinatrice, éducatrice jeunes enfants au service de la Petite Enfance, un agent administratif et un agent technicien au portage des repas;
- Choisi de se doter d’une travailleuse sociale (assistante sociale) pour optimiser la gestion des logements sociaux et conventionné avec le service départemental des solidarités et de l’insertion;
- Réouvert, évalué et réécrit le document unique (évaluation des risques professionnels) et formé – nommé un agent de prévention;
- Affiché une réelle volonté de politique de travailler la qualité de vie au travail.
Favorisé le maintien à domicile :
- En créant un lieu de vie et d’animation Goxo Toki pour les seniors, qui permet d’avoir, chaque jour de la semaine, des activités diversifiées pour lutter contre la solitude. A ce jour les adhérents, en lien avec les services municipaux tels que ”milieux naturels”, le centre de loisirs, le conseil municipal des enfants, participent aux projets et à la vie de notre commune et créent ainsi des liens avec les plus jeunes et les différents acteurs de la commune;
- En répondant aux appels à projet l’Agence régionale de santé (ARS).
Pour les plus précaires :
- Réhabilité 3 logements pour l’accueil temporaire (6 en tout aujourd’hui);
- Mené des actions volontaristes (convention du Centre Communal d’Action Sociale et Bestearekin), pour accueillir les migrants déboutés du droit d’asile;
- Favorisé l’accueil des enfants en situation de handicap au centre de loisirs.
Pour un accompagnement plus efficace :
- Créé un service de transport pour les personnes âgées pour diverses sorties et activités (courses, accès aux soins et aux banques, accès à Goxo Toki);
- Ouvert un nouveau service de proximité à l’état civil pour faciliter les délivrances de carte d’identité et de passeport;
- Mis en place un guichet unique pour les demandes, inscription et renseignements sur les modes d’accueil des enfants (assistantes maternelles et crèches);
- Créé un relais petite enfance intercommunal avec Biriatou et Hendaye (financement partagé avec la Caisse d’allocations familiales) pour soutenir les assistantes maternelles dans leur profession et les mettre en lien.
Pour une approche globale et planifiée :
- Adopté un plan de cohésion sociale qui a mobilisé de nombreuses compétences et des citoyens d’Urrugne. Ce plan se décline en 6 thèmes : “j’apprends, je grandis”, “je me nourris”, “j’habite, je me déplace”, “je travaille”, “sur mon temps libre” et “je vieillis”;
- Facilité les actions proposées par le milieu associatif (bourse aux jouets, ambassadrice des dons d’organes, partenariat Nesk’à Paillettes pour Octobre Rose).
Aller plus loin ensemble :
- Instaurer l’égaconditionnalité, c’est-à-dire évaluer et orienter les dépenses de la commune vers une réduction des inégalités entre les femmes et les hommes;
- Poursuivre la réalisation du plan de cohésion sociale (2025-2028), par la mise en œuvre des propositions issues du plan;
- Évaluer le transport organisé par le CCAS pour l’optimiser en partenariat avec des bénévoles si le besoin s’avère nécessaire et en phase avec l’atelier de Cohésion Sociale;
- Continuer la réflexion sur de nouveaux locaux pour le CCAS qui permettrait de mieux accueillir le citoyen, d’améliorer les conditions de travail des agents et de libérer l’actuel local pour agrandir les services de la mairie qui souffrent aussi du manque de locaux. Penser ce lieu adapté à la population, proche du bourg, à proximité des transports et des services, en y installant si possible dans un souci de mutualisation Goxo Toki et des logements inclusifs pour permettre aux seniors d’avoir un lieu proche de socialisation;
- Créer, à court terme, un centre de loisirs municipal spécifique à l’accueil des enfants de 3 à 6 ans pour une pédagogie et un rythme plus adapté;
- Poursuivre le développement des services des pôles petite enfance et éducation jeunesse.
- Œuvrer avec les services publics de l’État pour qu’ils soient maintenus localement (France services/ La Poste,etc.) et si nécessaire envisager de créer un service local pour pallier à toutes les faiblesses et insuffisances de ces services d’état et la précarité et l’exclusion qu’elles entraînent pour beaucoup d’entre nous;
- Créer un espace de vie sociale, adossé à une association; il vise à coordonner les acteurs locaux et favoriser les synergies. Les domaines concernés sont le sport, la culture, les actions sociales proprement dites;
- De créer des espaces de paroles, à l’image du conseil municipal des enfants, pour les jeunes et les seniors;
- Engager une réflexion à moyen-long terme pour la création d’un funérarium sur la commune et d’un crématorium plus accessible aux habitants, ainsi que la réalisation d’un jardin des mémoires pour la dispersion des cendres de leurs proches dans des conditions dignes et respectueuses de tous.
La transition écologique en marche
À l’heure où la crise écologique (dérèglement climatique, effondrement de la biodiversité, épuisement des ressources naturelles, crises sanitaires, etc) a de plus en plus d’impacts négatifs sur nos vies y compris à Urrugne, nous considérons que la commune est une bonne échelle pour engager un véritable processus de transformation, pour assurer un avenir viable et désirable pour nous-même et pour les générations futures.
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- En privilégiant la sobriété énergétique, réduit la consommation électrique de la commune de plus de 25 %, avec notamment, l’extinction des éclairages via le dispositif “j’allume ma rue”, un programme d’isolation des bâtiments communaux, des mesures sur la consommation des bâtiments communaux, etc.;
- Installé des panneaux solaires sur 3 sites communaux;
Gain économique réalisé depuis 2019 : électricité+gaz = 126 270€/an, soit respectivement 118 470€ et 7 800€. - Installé deux toilettes sèches publiques au bourg avec un accès PMR (personne à mobilité réduite) et des urinoirs près de l’église;
- Mise en place une équipe d’agents pour restaurer et maintenir les milieux naturels à la montagne, pour la faune et la flore, en plus d’un travail avec l’Office national des forêts (choix et implantation des essences adaptées face au changement climatique). Cette équipe a mené de nombreuses actions pédagogiques de sensibilisation auprès d’un public jeune et/ou adulte.
- Réduit le nombre de fauches sur les bords de routes pour favoriser la biodiversité;
- En collaboration avec BilTaGarbi contribué à la mise en place de composteurs collectifs (quartier Camieta).
- Réalisé avec la participation des Urruñar un ’Atlas de la biodiversité (avec le soutien de l’Office Français de la Biodiversité).
- Finalisé la voie verte.
Aller plus loin ensemble :
- En poursuivant et en renforçant les actions déjà engagées dans le domaine de la sobriété énergétique des bâtiments communaux et du parc automobile communal;
- Faire de la corniche un vecteur de rayonnement pour la commune par la préservation des activités agricoles et le renforcement du partenariat avec le conservatoire du littoral et le Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement littoral basque;
- Mettre en œuvre autant que possible des politiques d’amélioration et de maintien de la biodiversité aquatique et de la flore connexe des cours d’eau de l’Untxin, Insola et Bidassoa;
- Protéger le massif de la Rhune – Xoldokogaina dans le cadre des politiques publiques Natura 2000, Gure mendia et Parc Naturel Régional Montagne basque, pour mieux préserver les paysages, la biodiversité, la qualité des cours d’eau, en promouvant les activités agricoles traditionnelles et en conciliant les usages de loisirs comme la randonnée, le trail et le VTT;
- Favoriser, susciter l’émergence de coopératives de production énergétique (solaire par exemple à l’échelle d’un groupe d’habitation).
Une politique culturelle renforcée
Nous défendons une politique culturelle communale favorisant la cohésion sociale et l’inclusion qui doit permettre à tous les publics d’apprendre, de partager, de s’épanouir et de s’investir. Nous souhaitons par cette politique favoriser les propositions artistiques de tous ordres, mais aussi renforcer la citoyenneté via les “universités populaires” (conférences, visites, échanges,..). Nous souhaitons renforcer la visibilité des savoirs, des traditions du territoire, solliciter les initiatives mais aussi associer les associations d’Urrugne dans la définition de certains projets culturels.
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- Élaboré un plan culturel;
- Organisé des expositions photos dans la ville (festival Inpakt);
- Organisé le festival féminin Emeki;
- Organisé le festival de cirque contemporain Muga Gabe;
- Organisé dans les locaux du cinéma Itsas Mendi des ateliers d’écriture sur le thème “les révoltes des femmes” et ayant abouti à l’édition d’un livre;
- Ouvert des chemins pour accéder aux sites historiques en montagne;
- Organisé 7 conférences féministes, par exemple sur les femmes dans le sport de haut niveau;
- Organisé une conférence lors de la semaine du climat, sur le thème de l’eau, la forêt, la biodiversité face au changement climatique;
- Officialisé le jumelage avec Segura (Espagne) et renforcé celui avec Sulzbach (Allemagne);
- Renforcé les mardis d’Urrugne et mis en place les Pintxo Pote les vendredis d’été;
- Sur un plan plus sportif, la création d’événements comme Ibardingo krono eskalada et l’animathlon.
Aller plus loin ensemble :
- Nous souhaitons, à Bixikenea, créer une salle des fêtes municipales qui pourra être mise à disposition de tous les Urruñar ; un tiers-lieu à vocation culturelle, outil important de créations et répondant aux ambitions affirmées d’inclusion, mais aussi intergénérationnelle, accessible, non discriminatoire et transfrontalière;
- En partenariat avec l’association qui porte le projet du cinéma Itsas Mendi, envisager la création d’un équipement à moyen-long terme de type cinéma multisalles et multifonctionnel, pouvant élargir l’offre actuelle et ainsi répondre à des besoins nouveaux. Nous devons pérenniser et poursuivre le soutien au projet associatif actuel, véritable richesse pour notre commune;
- Envisager la création d’une médiathèque à moyen-long terme, mais d’ores et déjà, adhérer au réseau des médiathèques de La Rhune pour faire bénéficier les Urruñar de cette offre sur le territoire.
Soutenir une économie locale et dynamique
Bien que les collectivités territoriales ne disposent pas de compétences économiques directes, nous sommes convaincus que cela ne les empêche pas de jouer un rôle important, car elles constituent l’institution la plus proche des citoyens et le cœur de la vie sociale, économique et politique locale. La commande publique est un outil important pour favoriser le maintien d’une économie locale. Nous croyons en une économie au service de la vie, des personnes et de leur bien-être – une économie sociale et solidaire, outil de cohésion et de transformation sociale.
Face aux défis posés par la crise climatique et la situation mondiale, nous pensons qu’une politique municipale est indispensable pour favoriser les synergies entre les acteurs économiques locaux. Cette politique vise à répondre aux besoins du territoire et de ses habitants, nous permettant ainsi de faire progresser la transition écologique et sociale de manière collective et organisée.
Ainsi lors du premier mandat nous avons :
- Embauché une technicienne spécialiste du commerce;
- Organisé le Forum de l’emploi, une conférence avec la Chambre de commerce et d’industrie (CCI), la semaine du commerce et de l’artisanat;
- Organisé un atelier d’informatisation des entreprises;
- Organisé une campagne de cartes cadeaux;
- Créé la newsletter Saltoki et le site internet avec des communications sur Facebook de la commune;
- Office de commerce – une permanence a été ouverte tous les lundis.
- Mis en place des paiements en EUSKO pour les prestations payantes et favorise ainsi l’économie locale, la transition écologique et l’euskara.
Aller plus loin ensemble :
- Par la création d’une halle coopérative au bourg et multifonctionnelle;
- Création d’un tiers-lieux de l’Économie Sociale et Solidaire;
- Valorisation et distinction des pôles d’activités;
- Création d’une dynamique collective autour du développement économique du territoire dans la transition écologique et sociale.
- Création du Conseil participatif de l’économie.
- Favoriser en collaboration avec l’Agglomération Pays Basque l’implantation d’entreprises locales non délocalisables sur Berroueta 2.
Des élus actifs à la Communauté d’Agglomération Pays Basque et sur le territoire
Notre maire et nos élus défendront :
- Les besoins des Urruñar au sein du Syndicat des mobilités qui gère notamment le réseau de bus Txik Txak :
- Le renforcement des transports en commun, le développement du transport à la demande et l’amélioration d’une offre adaptée aux besoins de toutes et tous.
- La garantie d’une mobilité inclusive, accessible aux personnes à mobilité réduite et aux seniors.
- L’opposition à la construction d’une ligne à grande vitesse (LGV).
- Le retour à un véritable service public de l’eau potable et de l’assainissement géré par l’Agglomération Pays Basque de manière transparente.
- Un tourisme et un développement économique respectueux du territoire.
- Une approche de l’aménagement du territoire adaptée aux enjeux climatiques comme nous le faisons pour nos projets communaux.
- Un projet alimentaire territorial ambitieux, qui intègre la précarité alimentaire comme une priorité, afin d’améliorer la santé de chacun en permettant l’accès à une alimentation saine et durable.
- L’accès à une salle plus adaptée pour l’organisation de cérémonies funéraires civiles au crématorium du Pays basque, ou la création d’un nouveau crématorium, à l’heure où de plus en plus de personnes choisissent cette pratique funéraire complémentaire de l’inhumation.
Sur le territoire, d’autres coopérations sont également possibles :
- Béhobie étant au cœur du bassin de vie transfrontalier, nous demanderons l’intégration au Consorcio Bidasoa-Txingudi avec Irun, Fontarrabie et Hendaye. Le Consorcio est une association qui permet aux communes membres de développer leurs coopérations culturelles, sociales, touristiques et économiques.
- Nous permettrons aux Urruñar de bénéficier de tarifs préférentiels, notamment ceux des piscines municipales d’Hendaye et de Saint-Jean-de-Luz.
